襄陽市股權(quán)架構(gòu)布局原則解析如下，有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

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合理的股權(quán)架構(gòu)布局，需要遵從以下四大原則：

1.一定要有一個核心創(chuàng)始人

核心創(chuàng)始人要擁有足夠控制公司的股權(quán)；如果股份不多，那么就需要借助足夠多的控制工具：比如其他形式的有限合伙平臺搭建，或者是小股占大的表決權(quán)。創(chuàng)業(yè)公司如果沒有核心創(chuàng)始人的話，這個公司走不遠。

2.預(yù)留一部分股權(quán)權(quán)

預(yù)留的股權(quán)給誰呢？給兩類人。

一類是將來的核心員工。任何一個創(chuàng)業(yè)公司都需要大量人才，要人才只是發(fā)工資你發(fā)不起，或者說你發(fā)得起人家也不想留，這個時候股權(quán)就是最好的吸引和留住人才的重要工具，所以這部分股權(quán)要留下來用作股權(quán)激勵。

一類是將來引進的投資人。做創(chuàng)業(yè)公司靠自己的實力積累慢慢地去發(fā)展很難，那怎么辦？需要引進投資人，引進投資人他就需要股權(quán)。

3.利益結(jié)構(gòu)要合理

股權(quán)不等于分紅權(quán)，股權(quán)和分紅權(quán)可以劃等號，也可以不劃等號。

擁有股權(quán)可以享受表決權(quán)、控制權(quán)，但分紅權(quán)可以讓渡。有人要股份你不能給太多，但是分紅權(quán)你可以在一定時期內(nèi)多給他一點，公司發(fā)展好了以后，約定好他得到他應(yīng)有的回報以后再收回來。

4.設(shè)立一個良好的防利益沖突的機制

這樣做，是為了避免“人走了股還在，不但在還要給你添亂”等情況的發(fā)生，比如拿著股權(quán)的離職員工跑到競爭對手家去工作，占著你的股權(quán)，分著你的紅，開著你的會，給競爭對手家干活?；蛘呤钦f離開以后，出去自己開一家公司跟你競爭，把你的客戶、把你的資源全帶走。