小編為大家整理了綿陽(yáng)市游仙區(qū)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)金字塔結(jié)構(gòu)作用詳情如下，看完之后如果還有疑問(wèn)，或是想要了解更多內(nèi)容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。
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（知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件開(kāi)發(fā)、商業(yè)計(jì)劃書、工商注冊(cè)、財(cái)稅規(guī)劃、可行性研究報(bào)告、股權(quán)設(shè)計(jì)、抖音短視頻運(yùn)營(yíng)推廣、網(wǎng)站關(guān)鍵詞運(yùn)營(yíng)推廣）

　　股權(quán)是股東運(yùn)營(yíng)公司的權(quán)利載體，公司股權(quán)配置得當(dāng)，架構(gòu)合理，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。但是，公司在創(chuàng)建之初幾乎不會(huì)對(duì)股權(quán)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，一般都是創(chuàng)始人直接持股，并且在股權(quán)分配上非常隨意。而自然人直接持股模式以及不合理的股權(quán)分配會(huì)對(duì)企業(yè)和股東稅負(fù)、股權(quán)融資、資本運(yùn)作、公司治理、企業(yè)上市等方方面面產(chǎn)生非常不利的影響。很多企業(yè)就是因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致了股權(quán)混亂、企業(yè)內(nèi)耗、融資障礙、創(chuàng)始人喪失公司控制權(quán)、企業(yè)和股東被重復(fù)征稅、IPO折戟等嚴(yán)重弊端。

　　所以，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，有了合法節(jié)稅、股權(quán)融資、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)員工、上市打算時(shí)，就有了強(qiáng)烈的調(diào)整和完善股權(quán)架構(gòu)的需要。此時(shí)，幫助公司做好最優(yōu)股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整意義重大。

　　金字塔股權(quán)架構(gòu)（杠桿結(jié)構(gòu)）

　　金字塔式股權(quán)架構(gòu)：

　　是一種形狀類似于金字塔的縱向多層級(jí)、多鏈條的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。終極控制人處于金字塔最上端，由其控制第一層級(jí)的公司，然后由第一層級(jí)的公司控制第二層級(jí)的公司、第二層級(jí)的公司控制第三層級(jí)的公司……，直到控制最底層的目標(biāo)公司（經(jīng)營(yíng)公司）并要求終極控制人對(duì)最底層目標(biāo)公司（經(jīng)營(yíng)公司）的控制權(quán)達(dá)到了一定標(biāo)準(zhǔn)。

　　金字塔的杠桿效應(yīng)：

　　處于金字塔架構(gòu)最頂端的控股股東可以用少量的自有資金控制大量的外部融資，金字塔的鏈條越長(zhǎng)，控股股東用同樣財(cái)富控制的資產(chǎn)規(guī)模就會(huì)越大。

　　金字塔的股權(quán)架構(gòu)有利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，但通過(guò)復(fù)雜的金字塔持股產(chǎn)生多條持股鏈?zhǔn)沟脤?shí)際控制人控制權(quán)與分紅權(quán)（現(xiàn)金流權(quán)）分離，導(dǎo)致實(shí)際控制人可能會(huì)侵占中小股東的利益。

　　金字塔式股權(quán)架構(gòu)的作用

　　1.發(fā)揮金字塔架構(gòu)的杠桿效應(yīng)：金字塔架構(gòu)頂端的控股股東可以用少量的自有資金控制大量的外部融資，金字塔的鏈條越長(zhǎng)，控股股東用同樣財(cái)富控制的資產(chǎn)規(guī)模就會(huì)越大，以小博大。

　　2. 打造創(chuàng)始人的資本運(yùn)作平臺(tái)：在自然人——控股公司——經(jīng)營(yíng)公司的股權(quán)架構(gòu)中，控股公司就是老板的“錢包”，是老板轉(zhuǎn)移資金的通道，即老板可以把控股公司當(dāng)成資本運(yùn)作的平臺(tái)，先把實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司的盈利以免稅的方式很方便地調(diào)配到控股公司用于投資運(yùn)作。除了分紅免稅，被投資企業(yè)以留存收益轉(zhuǎn)增資本，控股公司也可以享受免稅待遇。

　　3. 便于整體性的債權(quán)融資：集團(tuán)公司的實(shí)力要強(qiáng)于單個(gè)經(jīng)營(yíng)公司，在向金融機(jī)構(gòu)借款和發(fā)行債券的過(guò)程中，可以統(tǒng)借統(tǒng)還，或者在集團(tuán)內(nèi)部建立資金池。更主要的是，集團(tuán)公司融資后可以支持一些自身融資困難的業(yè)務(wù)，如房地產(chǎn)業(yè)務(wù)或者目前尚處于虧損期的新興業(yè)務(wù)。（統(tǒng)借統(tǒng)還）

　　如果子公司單獨(dú)借款，母公司可以提供擔(dān)保，提高子公司的信用等級(jí)，降低融資成本。

　　4. 方便企業(yè)整體人事安排：實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員必須是有能力，敢闖敢拼的年輕人。創(chuàng)始人可以把跟隨自己多年曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)但又喪失了事業(yè)激情，且知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代潮流，躺在功勞簿上休息睡覺(jué)的創(chuàng)業(yè)元老安排在控股公司的虛職上，騰出相應(yīng)的職位給年輕人讓路。這樣既照顧了創(chuàng)業(yè)元老的情緒，又保證了新管理層的活力，同時(shí)打通了公司的整體晉升通道，比較適應(yīng)中國(guó)以人治為主的管理理念。 （把人事、財(cái)務(wù)工作放在集團(tuán)公司）

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