小編今天給大家整理了成都市超實用的股權設計方案、創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份、提供專業(yè)定制服務，具體詳情如下，想要定制或者了解股權設計的企業(yè)的歡迎聯(lián)系小編免費咨詢。

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股權分配:是指單體公司創(chuàng)立初期，創(chuàng)始團隊成員之間，依據(jù)風險承擔和人力資本(人力資本:提供復雜勞動)價值輸出的不同進行量化分配的過程[幾個人合伙創(chuàng)業(yè)，股權怎么分?4C動態(tài)量化股權分配模型]。

股權架構設計:是指創(chuàng)始股東基于股權分配的基礎之上，綜合性的考慮預留期權池和設計合伙人動態(tài)股權調整機制，并且約定合伙人之間進入、退出機制，從控制權層面做同股不同權的安排。進而基于公司商業(yè)模式和組織結構裂變而形成的多個公司的形態(tài)。對于這種模式下的股權設計，可以稱之為生態(tài)型股權架構設計。

一、公司的價值=“資源”+“執(zhí)行”

1、資源

資源包含了:創(chuàng)業(yè)的點子、申請中或已取得的專利、資金等等。

這類投入有個重點:一旦投入，當下直接成為公司的資產(chǎn)。

2、執(zhí)行

執(zhí)行就是公司的團隊(創(chuàng)始人、員工、顧問等)接下來時間與精力的投入。

這類投入有個特點:它從零開始而持續(xù)發(fā)生，隨時間不短增加價值。

傳統(tǒng)行業(yè)因為重要的是資產(chǎn)，大部分員工被當成廉價的勞力，“執(zhí)行”不被重視?？墒窃诳萍夹袠I(yè)，或任何以“人才”為主要資產(chǎn)的公司中，“執(zhí)行”的價值常常遠超過“資源”。由于特性不同，架構公司股權結構遇到麻煩時，比較好的做法是引入兩個角度:

二、科技創(chuàng)新型企業(yè)股權設置角度=“不同股權”+“不同時間”

1、不同股權

把這資料和執(zhí)行當做兩種貢獻分開來看:“資源”的投入，換來的是“A類股”，而“執(zhí)行”的投入，換來的則是“B類股”。

2、不同時間

厘清貢獻產(chǎn)生的時間。例如大部分“資源”的投入，一旦投入后隨即轉成公司資產(chǎn)，故產(chǎn)生的價值是立即性的;而“執(zhí)行”的投入，則是隨著時間慢慢產(chǎn)生并累積的。

引入這兩個角度，會帶來莫大好處，并避免許多問題。我們舉例如下:

【微案例】在第一輪出資時，創(chuàng)辦人甲雖然實力淺，但是家里有錢，于是投入一千萬資金，并擔任公司研發(fā)工程師，而創(chuàng)辦人乙，技術上身經(jīng)百戰(zhàn)，但是家里沒錢，于是沒有出資，并擔任公司CTO。

此例可以如此規(guī)劃股權結構:我們定義兩種類股:代表“資源”的“A類股票”、以及代表“執(zhí)行”的“B類股票”。我們同時也定義“B類股票”的實現(xiàn)時間為四年，按月實現(xiàn)。

鹽科技作者將其股權架構以如下規(guī)劃，搏實資本深表認同:

公司成立之際，甲君的投資，立刻獲得10張“A類股票”，而往后四年對公司的付出，按月實現(xiàn)，累積達四年，將獲得共10張“B類股票”。四年后，甲君擁有10張A與10張B，一共20張股票。

公司成立之際，乙君沒有獲得“A類股票”，但是往后四年的付出，按月實現(xiàn)，累積達四年，可獲得40張“B類股票”。

在分股息或上市時，A、B類股擁有相同的權利。

以上例子中，我們可以看出引入這兩個角度后的許多好處，如:

好處一:正確歸咎責任

在本例中，創(chuàng)辦人甲出了所有資金(一千萬)，四年后卻只擁有公司的1/3股權(20除以60)。當初設立公司時，站在“執(zhí)行”價值高于“資源”的角度，大家覺得這是合理的。

但假設四年后，公司經(jīng)營失敗，大家決定關掉并清算，而清算資產(chǎn)后，共得兩百萬。這結局，應該先追究“執(zhí)行”方(B股)，而比較不關“資源”(A股)的責任。所以，這兩百萬應該優(yōu)先清算創(chuàng)辦人甲當初投資一千萬所獲得的那10張“A類股票”。

術語上，這就是優(yōu)先清算權的概念。此例中，在公司成立之際，我們可以定義“A類股票”相對于“B類股票”，擁有優(yōu)先清算權。

那么此時，公司清算所得的兩百萬，將全數(shù)歸創(chuàng)辦人甲。雖然甲乙都有負責執(zhí)行，故都有責任，但是當初只有甲放資金進來，故甲獲得優(yōu)先償還。

好處二:正確估算付出

兩年后，甲君決定離開公司，那么他該擁有多少股票?

由于我們定義“B類股票”代表“執(zhí)行”，并分四年實現(xiàn)(vest)，故此時，甲君將帶走10張“A類股票”以及5張“B類股票”，并因為提早兩年離開，損失了5張未實現(xiàn)的“B類股票”。

又如一家公司開始獲利并持續(xù)成長，不需要繼續(xù)融資，那么隨著時間，“A類股票”比例會慢慢被“B類股票”稀釋。在上例中，四年過后，公司必須要再發(fā)下四年的股票給甲乙君以及團隊。由于“B類股票”變多了，“A類股票”占全公司股票的比例自然就下降了。搏實資本認為，這是合理的，因為這反映了執(zhí)行方為公司持續(xù)創(chuàng)造價值之際，也獲得相對應的報償。

如果出資者不幫忙執(zhí)行，那么出資完就不再付出了。但是執(zhí)行者，卻是隨時間一直不斷付出，所以當然，就需要持續(xù)獲得報償。

從以上說明中我們也可以體會到，公司股權是應該是一個隨時間而持續(xù)變動的概念。

好處三:細化表決權

很多沒有資金的技術創(chuàng)辦人，為了覺得要維持掌控權，而一直不愿意融資，導致公司無法獲得成長所需的資金。但是一但我們把股票分類，那么我們也就可以將表決權細分。

【微案例】例如技術創(chuàng)辦人可以要求，更換CTO或技術副總時，需要“A類股票”與“B類股票”分開投票決定。這也就給予了“B類股票”在此事上的否決權。不論“B類股票”被稀釋得多嚴重，仍然可以保有在某些決定的上的影響力。

好處四:分離“獲利”與“決定”權

常見許多團隊堅持持股比例，為的是掌控權，而投資人也堅持持股比例，為的是高報酬。目的不同卻都卡在持股比例時，就可以利用多類股方式來隔斷:我們可以設計成，所有類股都有股息權，但是“B類股票”在某些表決案中，一股可以投10票，這么一來，稀釋就不會影響控制權了。這部分大家最熟悉的，就是Google的B類股了。Google創(chuàng)辦人拿的都是Google的B股，在投票時，一股可以投10票，而其他類股則是一股投1票。

好處五:正確反應股價

每個投資人可為團隊帶來的價值不等，厲害的投資人就是可以立刻為團隊帶來經(jīng)驗、方向、人脈、資源、客戶、甚至品牌效應。不過，厲害的投資人也很習慣拿自己的價值來要求較低股價。在某種程度來說，這是公平的，尤其在創(chuàng)業(yè)所需資金大幅降低的今天，團隊初期需要的幾百萬或千萬，很多有錢的個人就出得起了，更不用說創(chuàng)投，但是能夠有能力真正幫公司的投資人卻不多。如果優(yōu)秀而又肯花時間的投資人，跟一般的煤老板，拿的是一樣的股價，那就不公平了。

問題是，假設第一輪我們找到了天使，而愿意用極低的股價讓他進來，那么第二輪時，新的投資人勢必質疑，為何一年內股價翻了三十倍?第二輪的投資人，只愿意用五倍的價格入股，此時解釋起來，就耗時間了。

所以比較好的做法，是讓股價盡量反映公司目前合理的估值，而對于某些特別優(yōu)秀，或特別肯幫忙的投資人，我們另外給予“B類股票”，而就如同薪水一樣，對方有持續(xù)幫忙公司做好“執(zhí)行”，我們就按月給，如果幫忙中斷了，例如對方找到他覺得更值得花時間的公司去幫忙了，那我們也可以合理地終止合約，這對雙方都公平。

即使對于同一輪增資進來的投資人，我們也可以針對其中某幾位，依其對于“執(zhí)行”面的時間投入、價值產(chǎn)生的不同，而給予不同數(shù)量的“B類股票”。

好處六:建立以“人才為主要資產(chǎn)”的概念

今天的科技市場，很明顯是一個資金過多而人才不足的情況。創(chuàng)業(yè)公司切分出不同類型的股票，可以分清楚“資源的付出”與“執(zhí)行的付出”。這兩種，哪一種價值比較高呢?搏實資本認為，對于高科技創(chuàng)業(yè)來說，是后者。

點子只是執(zhí)行力的放大系數(shù)，而執(zhí)行力價值連城?？梢杂靡韵鹿矫枋?

價值=(資源)×(執(zhí)行)

資源可以幫助放大執(zhí)行效果，但資源的多寡，只是個放大系數(shù)，價值本身仍來自于執(zhí)行成果。因此，在設計公司高科技創(chuàng)業(yè)公司之股權結構時，設計有不同類股，并讓主要負責執(zhí)行的“人才”，不論是否拿得出錢投資，都能夠獲得相當?shù)墓蓴?shù)。

好處七:提升團隊向心力

一家高科技創(chuàng)業(yè)公司，尤其是軟件相關的公司，若留給團隊的股數(shù)不夠多，其實是很危險的。因為如果團隊股數(shù)不夠，一但公司做出成績，則必多挖角。如果兩千萬可以挖一位人才，挖十位也才兩億，誰又愿意用幾十億，甚至百億來并一家公司?此外，就人才的角度，既然公司沒有提供足夠的股票，這種挖角也只是提供人才另外的選擇，不一定算惡性。

真正的高科技創(chuàng)業(yè)公司，其主要資產(chǎn)并非其資金、資源或甚至點子，而是其負責執(zhí)行之人才，故設計分類股，可以讓合理的股份，落在公司主要的資產(chǎn):“人才”身上。