在池州市開公司，如何進(jìn)行股權(quán)分配呢？下面來具體了解池州市公司股權(quán)分配的5個原則和2個核心，給需要的朋友參考。股權(quán)之道博大精深，建議大家找一個有經(jīng)驗(yàn)的老師指導(dǎo)。池州市有企業(yè)想要合理分配股權(quán)的，可以咨詢小編指導(dǎo)。

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一、池州市股權(quán)分配5大原則

做股權(quán)的分配要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、和各股東的特點(diǎn)考慮，建議掌握下面的五個原則：

第一個原則，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)確定哪些因素是企業(yè)需要的。

比如對企業(yè)的業(yè)務(wù)而言，是人重要？還是錢重要？或者資源更重要？

提供企業(yè)需要的、對企業(yè)重要的，才接受其加入成為股東，并給股權(quán)。

第二個原則，將錢和權(quán)分離處理。

初級做法是分錢=分權(quán)，就是持股67%有絕對控制權(quán)的模式。

“股權(quán)道”介紹過一個法院判決的案例，有大股東持股90%被法院判決沒有控制權(quán)，因?yàn)樗麄冇龅揭粋€有水平的小股東。

將錢和權(quán)分離，就不用受這種初級模式的限制。

第三個原則，用股權(quán)結(jié)構(gòu)分錢，投入多就多分股權(quán)。

根據(jù)股東的投入，投得多股權(quán)就拿得多。這樣各股東才愿意多投入，愿意為公司出力。

如果不是投入就多拿股權(quán)，股東為什么要為公司出力呢？

很多人說一定要持股超過50%，可如果你投入30%要50%的股權(quán)，誰和你合作呢？

所以三人怎么分股權(quán)的問題，要看三人為公司投入多少，投入多的人就多分股權(quán)。

第四個原則，對不同要素的投入按不同的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

比如投錢的可以一次性到位，但出人力的并不是一次性到位，所以股權(quán)的授予規(guī)則是不一樣的，要按不同的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

人力股、資金股、資源股等的處理方法不一樣，可以在“股權(quán)道”公眾號了解。

第五個原則，用公司章程解決分權(quán)，給有能力的人更多權(quán)力。

馬云持股5%就能控制阿里巴巴，而巨人只需要持股0.02%就能控制公司了，都是通過公司章程設(shè)計(jì)解決的。

你可以持股1%控制公司，也可能持股90%沒有控制權(quán)，不只是持股67%有絕對控制權(quán)那種低水平的模式。

二、池州市股權(quán)分配2大核心

在現(xiàn)在這個信息爆炸的時(shí)代，如何分配合伙人股權(quán)的課程層出不窮，然而換湯不換藥，無論方案如何變化，始終離不開的只有下面兩個核心：

（一）能用錢解決的不用股權(quán)

在引入合伙人時(shí)，引入的資源往往除了資金，還有很多人力、物力等其他方面的資源，那么對于這些資源，哪些該用股來取得，哪些不能用股來取得呢？

這里就有一個核心的總原則：能用錢解決的，千萬不能用股解決，因?yàn)楣蓹?quán)是一個公司最核心的價(jià)值，所謂“請佛容易送佛難”，股份一旦交出去了，再想要回來就難了。

這個道理看上去很簡單，大家都知道股權(quán)不能輕易動用，但是，又有幾個創(chuàng)業(yè)者，真正清楚哪些看上去只能用股解決的資源其實(shí)完全可以用錢解決？那就是只在短期或一段時(shí)間內(nèi)起作用的資源。

在短期起作用的資源，往往在公司發(fā)展下一個階段就不再發(fā)揮作用了，而股權(quán)是貫穿公司發(fā)展始終的，所以這些資源不應(yīng)該用股權(quán)來獲得，而應(yīng)該用金錢來獲取。

有形資源：常常聽到一些創(chuàng)始人在分配股份時(shí)說：” 他免費(fèi)給我提供了辦公室、車、信息等資源，他對公司做了更多貢獻(xiàn)，我應(yīng)該多分一些股份給他?！?/span>

這種分配方法，其實(shí)就是犯了一個大錯，因?yàn)檫@些資源，都只是在短期內(nèi)對公司發(fā)展起作用的。比如辦公室，如果沒有辦公場所，確實(shí)無法開展業(yè)務(wù)，但是隨著公司的成長，辦公室所發(fā)揮的作用會越來越小，公司后期完全有能力靠自有資金另租一個辦公室，而這，恰恰說明這類資源，是可以用錢解決的。

無形資源：對于這些有形的資源，可能創(chuàng)始人明白用現(xiàn)金來解決，然而對于另外一些無形的資源，很多創(chuàng)始人又一頭栽進(jìn)去，用股份來償付。

比如一些對公司影響重大的想法，像創(chuàng)立公司的想法，或扭轉(zhuǎn)公司頹勢的想法，或能使公司再上一個大臺階的想法，這些想法雖然對公司的發(fā)展起了很大的作用，但并不能用股權(quán)來獎勵。

原因很簡單，這些想法都是只在公司某個階段才起作用，等公司進(jìn)入下一個階段，這些想法就不再發(fā)揮作用，因此這些資源也是可以用錢解決的，比如設(shè)置獎金，這同樣能取得激勵的效果。

還有一種無形資源，那就是人力資源。

在創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)橘Y金比較緊缺，有的合伙人可能暫時(shí)不拿工資， 這時(shí)候，能多給他股份嗎？答案當(dāng)然還是不能，因?yàn)檫@仍然是可以用錢解決的，只需要讓公司給他一個欠條，等將來資金更充裕了還給他便好。

因此，股權(quán)分配的一個要點(diǎn)就是，能用錢解決的，就不用股解決，錢暫時(shí)不夠的，就打個欠條，當(dāng)然，如果想讓對方心里更舒坦，還可以加上利息，總之，股權(quán)是長期的，不應(yīng)該用長期的付出去換取短期的利益。

（二）股權(quán)分為身股和財(cái)股，設(shè)置成熟條件

在引入出資的合伙人時(shí)，常常會遇到這樣的問題：

股權(quán)是否應(yīng)該全按出資比例分配？

如果有一些合伙人只出資，另一些只出力，那股份應(yīng)該怎么分？

如何防止合伙人分到股份之后干活不賣力？

這些問題看上去好像問的都是不同的方面，但其實(shí)解決方案都是同一個：將股權(quán)分為身股和財(cái)股，并設(shè)置成熟的條件。

股份分好之后，還應(yīng)設(shè)置成熟機(jī)制，達(dá)到一定的條件才能獲得這份股權(quán)，以起到激勵作用。

根據(jù)這樣的原則來劃分，上面的問題便迎刃而解了：

股權(quán)不能全按出資比例分配，首先應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的類型劃分出財(cái)股和身股的比例，若公司的業(yè)務(wù)是資本密集型的，那就讓財(cái)股占更大比例，若在業(yè)務(wù)開展中人才、技術(shù)發(fā)揮更大的作用，那就讓身股占更大比例。確定了比例之后，再在財(cái)股中分配資金所占份額。

對于出資的合伙人分配財(cái)股，出力的合伙人則分配身股。

分配好股權(quán)后，設(shè)置好成熟條件，當(dāng)合伙人通過努力達(dá)到特定目標(biāo)后，股權(quán)才能成熟，正式得到股份，且越晚成熟得到的股份便越少，因?yàn)楣蓹?quán)會隨著公司的成長不斷增值。除此之外，還能設(shè)置股權(quán)分批成熟，比如每年成熟25%，以此來防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。

股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒有萬能的模型，但并非沒有標(biāo)準(zhǔn)。一個好的股權(quán)分配方案，是既沒有浪費(fèi)每一份股份，又讓每個合伙人都認(rèn)為得到了自己應(yīng)得的股權(quán)。只要掌握這兩個核心秘訣：能用錢解決就不用股解決；根據(jù)不同類型分配不同股份，同時(shí)考慮到未來的分配方案，那便不失為一份好方案。

池州市有企業(yè)想要合理分配股權(quán)的，可以咨詢小編指導(dǎo)。

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