小編為大家整理了成都市大邑縣企業(yè)股權(quán)激勵(lì)作用及常見認(rèn)知誤區(qū)詳情如下，看完之后如果還有疑問，或是想要了解更多內(nèi)容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。
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　　股權(quán)激勵(lì)的作用

　　員工的工資，尤其是固定工資會(huì)使員工懈怠，出工不出力，不利于提高企業(yè)績效；另一方，工資和獎(jiǎng)金代表員工過去的績效，是對(duì)員工以前行為的獎(jiǎng)勵(lì)，具有滯后性，激勵(lì)作用不明顯。

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面可以使企業(yè)形成開放的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的核心員工分享組織的所有權(quán)和收益權(quán)，讓他們置身于如同自己為企業(yè)主人的相對(duì)地位，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　另一方面，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一般要求當(dāng)員工離開企業(yè)或者有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將失去該部分權(quán)益，這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。

　　因此， 股權(quán)激勵(lì)的另一個(gè)作用：有利于為企業(yè)留住并穩(wěn)定人才。

　　① 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器

　　股權(quán)激勵(lì)可以增加企業(yè)的知名度，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)營造重視人才的良好形象。

　　同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也為新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件，相當(dāng)于為新員工做出了給予股權(quán)激勵(lì)的承諾。這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益，具有相當(dāng)?shù)奈?，有助于聚集大批?yōu)秀人才。

　　② 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于提高企業(yè)執(zhí)行效率

　　一個(gè)科學(xué)有效的股權(quán)激勵(lì)能保留住現(xiàn)有人才，激發(fā)人才的動(dòng)力，使更多人才慕名而來，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　企業(yè)通過發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓人才與企業(yè)的聯(lián)系由普通的雇傭關(guān)系變得更加緊密，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)措施，讓人才在企業(yè)的發(fā)展過程中長期獲益，從而讓企業(yè)永葆創(chuàng)新與活力。

　　③ 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以暫緩創(chuàng)業(yè)階段的財(cái)務(wù)壓力

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者和技術(shù)人員所擁有的人力資本是一種稀缺資源，必須給予高額回報(bào)才能增加其供給，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值回歸。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期，資金需求量很大但存量很小，需投入巨資進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)開拓活動(dòng)，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)很重。若完全以現(xiàn)金方式支付管理者和技術(shù)人員的報(bào)酬，會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)壓力。

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)短期內(nèi)可以較少付出現(xiàn)金，管理者和技術(shù)人員的收入主要來自于企業(yè)將來發(fā)展的狀況。創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)經(jīng)營好，企業(yè)資產(chǎn)增值顯著，人力資本所有者手中的股權(quán)就會(huì)大幅增值，成為其收入的主要來源。

　　因此，股權(quán)激勵(lì)非常符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)一方面挽留、激勵(lì)人才，另一方面又不需負(fù)擔(dān)過多現(xiàn)金支出的需求。

　　股權(quán)激勵(lì)的4個(gè)常見誤區(qū)

　　員工在參與股權(quán)激勵(lì)時(shí)通常在激勵(lì)對(duì)象、方案要素、約束與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)四方面有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)（誤區(qū)）。

　　隨著人才競(jìng)爭越來越激烈，留住和激勵(lì)關(guān)鍵人才越來越難，中小企業(yè)也紛紛把實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提上日程。

　　優(yōu)秀的管理與技術(shù)人才甚至普通員工都應(yīng)了解股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)，避免陷入這些誤區(qū)。

　　誤區(qū)1：認(rèn)為激勵(lì)對(duì)象僅限高管

　　很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是高管的專屬待遇，其實(shí)不然。正如德魯克所說，人才是企業(yè)最難超越的差異化優(yōu)勢(shì)，股權(quán)激勵(lì)已被許多公司用于留住更多優(yōu)秀人才。

　　大部分公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)于激勵(lì)對(duì)象仍有一定限制，比如某公司將激勵(lì)對(duì)象確定為高管人員、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心技術(shù)人員和其他骨干人員。

　　一般被優(yōu)先考慮予股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象有如下特征 ：

　　在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中發(fā)揮重要作用或有特殊貢獻(xiàn) ；

　　可替代性低 ：

　　技能特殊，培訓(xùn)周期長、難度高、成本高 ；

　　招聘難度大 ；

　　對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

　　誤區(qū)2：對(duì)激勵(lì)方案的要素一知半解

　　股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)包括八個(gè)要素 ：激勵(lì)對(duì)象、授予條件、股份來源、股份比例、出資方式、登記方式、回報(bào)方式、退出條件。

　　中小企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)前，對(duì)這些要素必須有足夠的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)對(duì)象是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的目的，留住這些人才需要考慮好如何授予股權(quán)，股權(quán)怎么來，比例多少，如何出資購買，以什么方式持有，怎么產(chǎn)生收益回報(bào)，如何退出?

　　誤區(qū)3：對(duì)約束和業(yè)績壓力估計(jì)不足

　　獲得股權(quán)激勵(lì)也被稱為“戴上金手銬”，因?yàn)榧?lì)對(duì)象既受到激勵(lì)也面臨約束和業(yè)績壓力。

　　股權(quán)激勵(lì)不是單純的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，而是中長期激勵(lì)的手段，目標(biāo)是促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，普遍會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象設(shè)置較高約束條件，沒有靚麗的業(yè)績，股權(quán)激勵(lì)很難兌現(xiàn)。

　　誤區(qū)4：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

　　除了初創(chuàng)企業(yè)，很少有公司選擇無償贈(zèng)予股權(quán)。大部分公司會(huì)要求激勵(lì)對(duì)象自籌資金獲取股權(quán)。

　　常見的方式有 ：

　　讓激勵(lì)對(duì)象以優(yōu)惠的價(jià)格購買股權(quán)；

　　讓激勵(lì)對(duì)象通過“首付+分期還款”形式購買股權(quán)，用資金和分紅償還余款，如業(yè)績不佳或分紅不足，則需激勵(lì)對(duì)象自籌資金補(bǔ)足。

　　支付一定期權(quán)費(fèi)購買認(rèn)股權(quán)證。

　　如果未來公司經(jīng)營不佳，股權(quán)貶值或者喪失價(jià)值，激勵(lì)對(duì)象不僅沒有收益還可能引起本金虧損。

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