荊門市商業(yè)計劃書寫作技巧，商業(yè)計劃書編寫要點等內容如下，想要編寫商業(yè)計劃書的朋友歡迎致電咨詢。

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一、報告摘要

為什么寫好商業(yè)計劃書很重要？

好項目鳳毛麟角，但商業(yè)計劃書必不可少

那些足夠閃亮的項目，投資人自然看得到，但傳說級別的項目少之又少。對于大多數創(chuàng)業(yè)者而言，商業(yè)計劃書還是很重要的，方便自己能贏得與更多人接觸交流的機會。

提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路

BP（商業(yè)計劃書）是給投資人看的，更是給自己看的，通過BP，梳理自己公司的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的。

好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路，指導你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點、明確產品邏輯和業(yè)務走向、規(guī)劃發(fā)展路徑，搭建團隊，定制資金規(guī)劃。

BP能幫助你把想法落實到紙面上，迫使你檢查自己的運作構思是否可行。幫你改正不切實際的想法，降低試錯的代價。能夠讓你加深對核心的記憶，如市場競爭，解決方案等。

商業(yè)計劃書是找投資人的敲門磚

打動投資人的，從來不是一份商業(yè)計劃書就可以做到，它只能幫你打開大門，進門以后的路會有更多的挑戰(zhàn)。

寫好一份商業(yè)計劃書，不僅是對投資人的尊重，更是對自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。

商業(yè)計劃書更利于交流。更容易把你的商業(yè)構思講給供應商聽，講給客戶聽。寫出來的商業(yè)計劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點上。

幫你簡潔快速的展示你的項目

一份簡歷，如果沒在5秒鐘內引起HR的興趣，就會被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出拿到融資，更需要功夫。

一個事情5分鐘說不清楚，一般來說算不上是好項目。

一份好的商業(yè)計劃書能為企業(yè)加分不少

凡事預則立，不預則廢。創(chuàng)業(yè)之前，你一定要做份商業(yè)計劃書來審視下你的想法。

調查顯示，曾做了商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者，公司發(fā)展更快，更容易從供貨商那里拿到原材料，更快拿到第一筆訂單，在產品改善方面的工作會更出色，失敗的概率會更低。

在企業(yè)的發(fā)展中，商業(yè)計劃書做得很早，很難對銷售或是企業(yè)利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司，讓公司順利運轉，減少失敗的可能。

二、商業(yè)計劃書的形式

路演用的商業(yè)計劃書，絕大部分是ppt的形式。PPT能在有限的時間里，快速地展示項目的價值，借助圖片及文字的提煉，有助于投資人短時間快速了解項目核心內容。word版本的更多的是輔助材料和融資的調查，特別是一些政府類立項，需要提交WORD版本；同時一些雙創(chuàng)類、大創(chuàng)類、人才類項目也需要提供word版本的商業(yè)計劃書。據可靠統(tǒng)統(tǒng)計，投資人閱讀一份BP平均時長大概3-5分鐘，很多時候用不到3分鐘。紅杉中國周逵：我們從這四個方面來判斷一個項目而大賽提報時間，一般是8-10分鐘，所以建議PPT15-20頁，不要太多，但是每頁都要是干貨。同時注意設計排版，信息內容點到為止，言簡意賅。

三、核心關注點

商業(yè)計劃書的核心關注點：1.WHAT——我們解決什么樣的問題？2.HOW——怎樣解決問題？3.WHO——為什么是我們來解決問題？寫BP的時候必須去思考這些問題。不思考也沒關系，你的腦海中想到了也可以，但是最后要體現出來。商業(yè)計劃書的邏輯性是十分重要的，要把這些按照前后順序體現出來。重點關注有三個部分：市場、產品和團隊。市場分析部分，要講清楚市場現狀、需求點在哪里，未來趨勢，以及市場容量有多大！產品介紹部分也是商業(yè)計劃書的核心，要講清楚產品或技術的特點在哪里？有哪些獨家的優(yōu)勢？有哪些不可攻破的壁壘？無論是產品、技術、服務，還是資源渠道需要明明白白地說清楚。團隊介紹部分，要把創(chuàng)始人、核心成員的學歷、背景、履歷等相關經歷都展示出來，別等到投資人去問。以及過往的個人成績和能力，最好具有極大的匹配性。一個好的團隊構成，是技術互補，能力互補，性格互補。既要有管理型的領導型人才，又有技術型前瞻型的人才，更要有懂市場、懂營銷的運營人才。

四、商業(yè)計劃書的框架

內容大致由四大組成部分：行業(yè)分析、項目亮點、項目融資和發(fā)展規(guī)劃。那么該怎樣著手寫一份商業(yè)計劃書呢？

首頁用一句話介紹清楚項目的定位，對項目做簡要介紹；

然后根據市場分析，發(fā)現并提出問題，也就是直接說出用戶的痛點是什么。

通過綜合信息分析，說明白市場容量是多大，未來的市場機會。

其次是項目解決方案，也就是產品（技術或服務）介紹，以及特色產品是如何進行盈利？

這部分要用大白話說清清楚，讓投資人看到項目的創(chuàng)新之處。擁有這些技術和產品之后，對投資人而言，接下來進一步驗證項目是否值得投資？就需要看團隊構成，相比較而言，“人”比項目關鍵。

誰來做事情是很關鍵的，以及如何去拓展市場，整體布局和發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展階段如何去用錢。以及最后總結的時候記得點題，加上自己的愿景，加上自己的聯系方式、微信或郵箱。

五、商業(yè)計劃書的前五部分

1）定位：

只用一句話介紹產品，或者是通過定位語將定位說清楚！

我們是誰

我們做什么，

致力于幫用戶解決什么樣的問題？

每次提報，通過直接快速組織好語言和表達方式吸引投資人的關注。

特別是比賽的時候,評委看了很多項目,到你項目只關注你項目的亮點。

2）市場分析：

分析市場痛點，

通過數據論證市場容量、市場規(guī)模，未來的成長空間。

投資人希望看到的是一家具有良好的成長潛力，是市場規(guī)模足夠大的公司。

其實，這牽涉到的就是賽道的選擇。

一般情況下，評委最需要在短時間內知道，你的項目在解決哪些痛點，是偽需求還是真實需求，是成長型、持續(xù)型市場，還是短期行為。所以市場分析或者是行業(yè)的認知，是每一個創(chuàng)業(yè)者自身必備的知識和技能，深度和前瞻性，都要有。提醒一下數據出處要標注好。

3）產品介紹：

體現的也是解決方案。產品，具備的創(chuàng)新點是什么，優(yōu)勢有哪些？講解花費的時間適當多點。

用圖片或者動畫，加上案例或者成果展示出創(chuàng)新點。

偏技術類的項目通過參數對比（和競品）等內容直觀凸顯技術的核心，偏文創(chuàng)類的或者模式型的需要羅列內容類別及差異，都建議用圖片或者場景化展示產品及服務。合適的場合可以，帶上產品樣品或模型，關鍵的時候予以展示。

4）競品分析：

沒有對比就沒有傷害。

進一步了解項目優(yōu)勢所在，需要通過對標國內外的競爭對手，在差異化處，給出數據說明?？梢钥陀^評價，不要蒙自己，也蒙不了投資人。

面對數據對比分析，嚴謹對待，避免絕對化字眼。

雷軍曾說過當你的模式是ok的時候一定要注意你的對手，假如對方，找了技術人才及資本進入的話，能否對自己形成威脅。

創(chuàng)業(yè)要居安思危，堅持長期主義，注意市場變化，提前預測，提前設定好發(fā)展策略及保護好自己知識產權，從多方面構建壁壘，形成自己的護城河。即使有模仿者，也要做到“一直被模仿，從未被超越”。

5）商業(yè)模式：

這包含盈利模式，但是不止于盈利模式。盈利方式需要詳細說清楚，哪些是目前的，哪些是將來的。

思考自己項目整個發(fā)展歷程和迭代期間，各種盈利渠道，如產品銷售、廣告、加盟、增值服務等。

其中一個思路是把客戶分成不同的階段去想象會有哪些商業(yè)模式，之后分階段去實現增值可能性。