小編今天給大家整理了四川省企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)好處和特點(diǎn)，具體詳情如下，想要定制或者了解股權(quán)設(shè)計(jì)的企業(yè)的歡迎聯(lián)系小編免費(fèi)咨詢(xún)。

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四川省企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的好處優(yōu)勢(shì)

1、明晰合伙人的責(zé)、權(quán)、利

剛開(kāi)始沒(méi)什么，公司經(jīng)營(yíng)到一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)某個(gè)合伙人不行，怎么辦？提前就要把責(zé)、權(quán)、利分清楚。

2、有助于維護(hù)公司和項(xiàng)目穩(wěn)定

都是同學(xué)、兄弟、閨密，什么股比不股比的，先不說(shuō)，先做下去，把事情做成了再說(shuō)，出現(xiàn)問(wèn)題在利益面前，一切都很無(wú)力。

3、控制權(quán)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

如果你不想被掃地出門(mén)，請(qǐng)?zhí)崆白龊靡?guī)劃，確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)。

4、融資的需要

現(xiàn)在投資人一看股權(quán)不行，基本就是硬傷，不往下談了。

5、進(jìn)入資市市場(chǎng)的心要條件

IPO上市必須要股權(quán)明晰，股東特別是控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)股東或?qū)嶋H支配的股東持有公司的股份不存在權(quán)屬爭(zhēng)議或潛在糾紛。

縱橫方略專(zhuān)注于解決企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌策劃、人才吸引與激勵(lì)、渠道裂變、股權(quán)融資、企業(yè)并購(gòu)等問(wèn)題，擁有資深專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和獨(dú)創(chuàng)理論模型。

核心成員首席股權(quán)專(zhuān)家瞿秀峰，是國(guó)內(nèi)首批股權(quán)咨詢(xún)老師，擁有19年上市公司高管及企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

縱橫方略對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研診斷，提出切合實(shí)際的解決方案，助力合作客戶成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

四川省企業(yè)集團(tuán)股權(quán)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

股權(quán)設(shè)計(jì)是指集團(tuán)或單一企業(yè)對(duì)股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力的持有比例的設(shè)計(jì)。

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益、如何分的問(wèn)題。

企業(yè)集團(tuán)股權(quán)設(shè)計(jì)著眼于集團(tuán)公司對(duì)下屬公司持股比例與控制方式安排，它是基于集團(tuán)公司股東收益最大化原則，出于對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和集團(tuán)戰(zhàn)略考慮所進(jìn)行的對(duì)下屬企業(yè)股權(quán)投資的整體設(shè)計(jì)。企業(yè)集團(tuán)股權(quán)設(shè)計(jì)并不局限于集團(tuán)公司對(duì)下屬某一具體企業(yè)的“參股一控股”的選擇與權(quán)衡，更著重于集團(tuán)公司對(duì)其下屬公司控股結(jié)構(gòu)的整體布局。與單一企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)決策相比，企業(yè)集團(tuán)股權(quán)設(shè)計(jì)具有以下特點(diǎn):

1、整體性

單一企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)是各出資人為了某一共同目的而按照約定的比例出資形成公司的一種行為，它是一種契約結(jié)果;企業(yè)集團(tuán)股權(quán)安排則是企業(yè)集團(tuán)整體意義上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，與單一企業(yè)的股權(quán)安排中的點(diǎn)面設(shè)計(jì)不同，它是一種立體性設(shè)計(jì)。也就是說(shuō)，它需要從企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略出發(fā)，考慮其對(duì)各被投資企業(yè)的出資額、控股方式，以期通過(guò)各被投資企業(yè)間的相互協(xié)同來(lái)達(dá)到集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)協(xié)同與母公司財(cái)務(wù)收益最大化。因此，它不僅涉及集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的控制比例、控股方式，而且還涉及到集團(tuán)公司如何從戰(zhàn)略上把握各下屬公司間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和管理關(guān)聯(lián)，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)或管理關(guān)聯(lián)、收益實(shí)現(xiàn)方式等來(lái)最大化集團(tuán)公司股東的價(jià)值。這就是股權(quán)安排的戰(zhàn)略性所在。

2、可管理性

單一企業(yè)力圖通過(guò)“股權(quán)一控制權(quán)一公司治理與管理控制一業(yè)績(jī)表現(xiàn)”這一邏輯來(lái)解釋股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績(jī)間的關(guān)系，它所體現(xiàn)的是一種靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的分析，難以體現(xiàn)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一要素及其派生的各種權(quán)利束的管理屬性。集團(tuán)股權(quán)設(shè)計(jì)研究則力圖圍繞“從戰(zhàn)略上回答為什么要設(shè)立子公司一集團(tuán)公司資本可得性及對(duì)各子公司持股比例與控股方式一對(duì)子公司的控制權(quán)及管理體制—各子公司的業(yè)務(wù)、管理協(xié)同一最終財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)一集團(tuán)公司總體協(xié)同業(yè)績(jī)與集團(tuán)公司股東價(jià)值最大化一集團(tuán)公司對(duì)各子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的再調(diào)整，等等”這一邏輯思路與管理閉環(huán)來(lái)展開(kāi)，股權(quán)設(shè)計(jì)構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)總部一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，總部可以根據(jù)上述邏輯及其因果鏈條，來(lái)展開(kāi)對(duì)股權(quán)的全方位管理、控制與調(diào)整，股權(quán)管理也不再是如我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)中所表現(xiàn)的對(duì)股權(quán)投資收益的靜態(tài)意義上的分配管理。

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向:注重行業(yè)成長(zhǎng)性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度與集團(tuán)整體業(yè)績(jī)間的動(dòng)態(tài)關(guān)系

集團(tuán)的成長(zhǎng)是一個(gè)和諧的可持續(xù)過(guò)程，它依賴(lài)于不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的成長(zhǎng)性協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則要求:

(1)針對(duì)不同行業(yè)，要注重企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部“不同行業(yè)的成長(zhǎng)性一現(xiàn)金流一股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的互動(dòng)關(guān)系”以協(xié)調(diào)集團(tuán)整體發(fā)展。具體地說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)所屬各行業(yè)、企業(yè)所處的生命周期可能不同，有些行業(yè)處于初創(chuàng)期，而有的則步入高速成長(zhǎng)期，有些則到了成熟與收獲期，處于不同生命周期的產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)成長(zhǎng)中擔(dān)負(fù)的角色與使命因而不同。初創(chuàng)期企業(yè)可能代表集團(tuán)的未來(lái)，需要通過(guò)控股以謀求集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展，因而在財(cái)務(wù)上需要更多的資本投入與支持;相反，成熟期產(chǎn)業(yè)可能是集團(tuán)需要做出轉(zhuǎn)型或取舍的，它所帶來(lái)的大量現(xiàn)金流正是維持集團(tuán)成長(zhǎng)所必需的，因此，是出售股權(quán)或者繼續(xù)持有股權(quán)，要視集團(tuán)整體戰(zhàn)略及集團(tuán)整體現(xiàn)金流的充裕程度(資本可得性)。不同生命周期的產(chǎn)業(yè)，在財(cái)務(wù)與現(xiàn)金流上的互動(dòng)與互補(bǔ)關(guān)系，直接影響著企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的總體安排。

(2)針對(duì)同一行業(yè)的不同企業(yè)，要圍繞“同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部一業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)一企業(yè)整體業(yè)績(jī)一股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整”這一主線來(lái)展開(kāi)管理，以求得集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。其中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分，有些業(yè)務(wù)雖然屬于關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)但可采用外包作業(yè)，集團(tuán)無(wú)須控股，而有些業(yè)務(wù)則對(duì)集團(tuán)整體收益能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，因此需要加大控股及控制力度。可見(jiàn)，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程也可以看成是集團(tuán)股權(quán)不斷調(diào)整、設(shè)計(jì)以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的過(guò)程。

2、扁平化

組織扁平化是未來(lái)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種趨勢(shì)，其核心目的在于縮短管理鏈條、明確組織責(zé)任、降低組織成本、強(qiáng)化組織溝通。在理論上，組織扁平化與組織內(nèi)部的控股方式和控股鏈條間都不存在必然關(guān)系，也就是說(shuō)，至少在邏輯上由集團(tuán)公司直接掌控的下屬公司未必都是子公司，孫公司或更底層的公司也可能是母公司的直接管理對(duì)象。這就是集團(tuán)金字塔式的控股產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系的分離。但在管理實(shí)踐中，要想真正落實(shí)組織扁平化，往往不可回避集團(tuán)內(nèi)部各下屬公司的法律地位及其權(quán)責(zé)關(guān)系，下屬公司不管屬于哪一層級(jí)，在法律上它都是以獨(dú)立的法律主體而存在的;而且往往是，集團(tuán)下屬公司的層級(jí)越低，其與集團(tuán)總部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也越“模糊”總部越級(jí)而“直轄”下屬公司的法律風(fēng)險(xiǎn)也越大，所受到的制度抵觸也越強(qiáng)烈，集團(tuán)化管理合力也可能越脆弱。

3、清晰化

企業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)的清晰化包括兩層涵義:一是下屬公司控股主體的清晰化，它主要涉及多元投資主體中各主體的身份確認(rèn)問(wèn)題，即關(guān)聯(lián)身份股東或非關(guān)聯(lián)身份股東。二是控股鏈條的清晰化，即通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)，將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。